王滔和他的假想敌

今天上午，搜狐畅游发布公告称，搜狐畅游CEO王滔因“个人原因”于上周向董事会辞去首席执行官职务。董事会同时任命搜狐畅游总裁陈德文、搜狐集团联席总裁兼CFO余楚媛出任搜狐畅游联席CEO。王滔继续担任董事和首席产品官。

“我所失去的，都是幸运，因为空即是色。感恩所有人，特别感恩算计我的人。祝福大家，后会无期。”从这则据说是王滔发表在其个人微信朋友圈中的声明中，我们似乎可以一窥畅游换帅背后的故事。

很多人把此次事件和畅游在今年5月时暴露出的动荡联系在一起，今年5月，时任畅游总裁的陈德文先生在畅游内部策花园论坛发布了名为《我的战斗宣言》文章，文章中提到“如果我不主动辞职，这个公司只有董事会能让我滚蛋。我发誓，我会坚持到畅游重新变成简单快乐的大家庭那一天，或者董事会让我滚蛋的那一天。”

在火药味浓重的战斗檄文中说道：“当公司开始出现非业务人员插手业务的时候。我尝试通过沟通，无法改变。” 此举很显然指向畅游“卓越运作体系”的部门业务线。该业务线是畅游用以梳理业务流程，建立流水线式的精细运作体系。卓越运作体系业务线的员工在经过一年的发展后已经由442人的规模，并且将要增加至770人，而畅游二季度的研发人数也仅有3000人。据称，王滔对这一体系的设想是，当公司拥有足够的资金，得以快速产出大量产品时，精细运作体系可以帮助产品在市场上获得成功。但并不是所有人都这么想。陈德文在信中曾引用华为内部四大禁之一：“禁止没有实际业务经验的去做组织经验和流程变革”表达过类似的观点。

王滔则亲自在《我的战斗宣言》下面留言回应称，“用挑战书的方式，试图回到简单快乐的环境，这是做不到的。政治，派系，站队已经产生，事与愿违。”

但时隔半年，王滔笃信的“完善的流程、高效的组织架构是支持畅游未来战略的组织保证，也是企业从优秀走向卓越的必然”在短期内并没有任何实质性起色。畅游2014年第一季度财报净亏损1950万美元，二季度净利润仅有190万美元，同比下滑97.47%。相对应来自人员增加的行政费用支出却水涨船高，畅游第二季度总务与行政支出为2280万美元，较去年同期同比增长72%。这似乎成为本次人事动荡的导火索。

但这可能不是全部的原因，甚至不是主要的原因，根据触乐网的消息，本次人事变动由搜狐董事会推动，原因则是出于公司业务考虑的“正常决定”。一方面，“卓越运作体系”并没有对公司业绩造成任何利好，却增加了公司行政运营负担；畅游在2014年前两个季度并没有成功的游戏产品发布，手游布局迟缓，营收贡献最大端游《天龙八部》第二季度活跃付费账户数下降，玩家流失，王滔也对《天龙八部》的全年的营收预期下调，基本与去年持平。

而另一方面，从腾讯互动娱乐把8个工作室拆分成20个工作室群、完美也在拆分旗下祖龙工作为独立手游公司——手游已经不再是端游那种测试好几年推一个精品的时代了，快速立项开发、小规模作战、简化一切不必要的流程，几乎已经是这个行业的共识，这看起来也是和“卓越运营体系”相悖的，至少卓越计划在产品量级没上去的时候，是拖累公司业绩的。

我们尚不能确信推行 “卓越运作体系” 这一管理方式的初衷，有消息称王滔希望使用这套流程及体系，达到建立规范化、机制化的游戏开发过程，最大程度的避免某个人或某些人在游戏开发过程中的影响力——简单来说，同目前大多数公司所推行的 “依靠制作人开发游戏” 不同，“卓越运作”推行的是靠流程开发游戏。王滔认为当公司达到一定量级，有足够的资金和人力支持“流水线”开发产品时，这一机制将得以发挥作用。但事实是大部分员工并不认同这一体系。而董事会则似乎更关注近期的盈利状况。

除此之外，畅游在“非游戏业务”上投入的重大成本也成为关键点之一，畅游在过去两年内频繁收购多家公司，以试图实现“平台化”目标，但问题在于，大多数被收购的公司业绩——至少是在目前——并无亮眼之处，用现在的业绩为将来布局，这听起来很棒，但仍有风险存在。这可能也是畅游公告中强调“保持以游戏业务为核心业务，继续拓展互联网新的机会” 这一说法的原因。

另据新浪科技的消息，搜狐集团管理层曾要求王滔在畅游内部裁员逾1000人，包括整个卓越运作体系以及一些非业务必要人员，但王滔拒绝执行搜狐的这一要求，使其与搜狐集团管理层之间的矛盾变得不可调和，并最终辞去CEO职务。而据触乐网记者得到的消息，将整个卓越运作部门撤裁很可能是人事变动后的第一把火。

所以，问题的根本并不在管理方式，关键是，当公司的王牌产品收入下降、利润率降低时，一切着眼于未来的布局都将可能在现实面前不得不进行改变，而王滔先生很显然拒绝了搜狐董事会的要求——包括裁员在内，所以他选择了离职。

畅游对外“王滔因个人原因主动离职”的口径声明，对于王滔而言，至少在短期内已经有了足够的时间去思考未来的方向。但对于畅游而言，恐怕仍要做好迎接新挑战的准备。