“我们谈论的不是用户，也不是顾客，而是粉丝。我们没有在F2P模式下赚到十亿美金，并不是我们不能这么做，而是我们更重视长期的品牌形象。”
Rovio品牌大使Peter Vesterbacka在最近表示：在未来，我们将依靠《愤怒的小鸟》品牌形象来推进公司发展。在移动世界大会上，他透露了Rovio未来5年的发展方向。在以F2P为主的移动游戏市场，他们将仿效米老鼠和Kitty猫的品牌策略，作为公司盈利的新动力。
在一开始，Vesterbacka首先谈到了树立品牌形象是公司发展的新机会：“我们谈论的不是用户，也不是顾客，而是粉丝。”
对他来说，这项工作意味着在用户初次接触产品之后就树立一个明确的品牌形象。“5年对于移动游戏行业来说着实太长；但对于品牌建设来说，我们只是一个新手。”他强调了中国市场上93%的用户、印度市场上90%的用户都对“愤怒的小鸟”这个品牌有所了解。看起来，这位他们的品牌建设打下了良好的基础。
另一方面，高额的许可费也是他们重视品牌建设的原因之一。Rovio有47%的收入来自商业许可，这帮助他们在竞争日趋激烈的移动游戏市场站稳脚跟。
Vesterbacka总结了游戏和品牌的关系：“每个细节都很重要。你不仅仅需要作出最好的游戏，还有经营最有号召力的品牌。”
除开品牌建设，Vesterbacka承认他们没有实现F2P模式的成功。有观众提问Vesterbacka他如何看待《智龙迷城》获得10亿美元收入，他说Rovio赚的钱远远没有达到这个水平：“在去年，《智龙迷城》一款游戏就比我们赚的钱要多。我们没有在F2P模式下赚到十亿美金，并不是我们不能这么做，而是我们更重视长期的品牌形象。”
他强调了《愤怒的小鸟：卡丁车》（Angry Birds Go! ）在没有额外推广的情况下获得了1亿的安装量；而愤怒的小鸟卡通短篇目前已经获得了40亿次浏览量。Vesterbacka表示Rovio目前正在转变心态：“我们将会变成一个娱乐品牌公司。”
