在Supercell看来，做游戏始终离不开运气，他们只需要有足够优秀的团队，足够的资金支持开发，以及足够的时间来进行尝试，就总能开发出下一款COC。
在今日举办的GMIC全球移动互联网大会上，触乐记者以及其他媒体对Supercell CEO 埃卡·潘纳宁（llkka Paananen）进行了采访。
本次采访，埃卡·潘纳宁回答了记者关于Supercell如何继续保持自己的成功、如何看待中国市场、以及如何确定一款游戏是否应该被推出的问题。埃卡·潘纳宁在回答记者提问时表示，Supercell汇集了来自世界各地的32个不同国家的游戏开发者，他们都是最优秀的游戏人，他们能够确保Supercell的游戏足够国际化，能够让世界各地的玩家接受，并且他们尊重不同开发团队自己的意愿，让他们开发自己喜欢的游戏，并最终让玩家的反馈来决定游戏的修改方向，以及是否应该被推出。
在谈到如何推出另一款COC时，埃卡·潘纳宁说道：“我们可以在屹立于世界游戏之林100年都不会倒，而100年这样一直尝试下去，总能做出一款像COC这样成功，甚至比COC更成功的产品的。”
以下为经过触乐整理的采访实录：
记（触乐记者，下同）：Supercell开发了两款新的游戏《Spooky Pop》和《Smash Land》，跟之前的《部落冲突》(COC)和《海岛奇兵》（Boom Beach）不太一样，之前的两款比较重度，最新的两款比较休闲。从重度过度到休闲，这样的改变是为什么？又是出于什么样的考虑？对于这两款新游戏曾经的规划又是什么样的？
S（Supercell，下同）：世界上最好的游戏团队能够加入我们家族一起来做游戏。你前面提到我们公司有很多“细胞”团队，他们有充分的独立自主性来决定他们开发什么样的游戏。来决定他们开发什么样子的游戏，这个游戏开发出来以后，就先在加拿大Beta测试，如果Beta测试出来之后，发现这个游戏的玩家大家都很喜欢，数据很好的话，我们才会更进一步的往前推动这款游戏。所以和传统的很多游戏公司不一样，我们没有一个从上到下的一个这样中央集权的这种管理机制，而是每一个游戏团队有自己的自主决定权来决定开发什么样的游戏。
我们整个公司共有的一个目标，就是开发出能够让玩家玩的开心，也能持续玩很久的游戏，给玩家吸引力，也在业界造成影响力，所以在这个大的目标之下，每个游戏团队可以自主决定开发什么样子的游戏。
记：我们都知道COC在过去几年中是最成功的游戏，它的成功秘诀是什么？
S：其实没有秘密可言，做事情肯定没有成功的铁律，但是有一件事可以肯定，回归到我们公司成立的初衷，我们一定要找到最好的游戏人来做最好的游戏，这样只要把这些人找到，这个团队建立好，就可以放手让他们做游戏了，如果再加上一点运气的话，我们就可以做出很好的游戏，幸运的是我们已经做出了一款很好的游戏。
做游戏的话，运气是最重要的，如果运气好并且像我们刚刚所说的，有最好的人，大家集中一起把游戏做好我们就能成功，我们的一个优势是我们在财务上来说，资金是比较雄厚的，我们可以在屹立于世界游戏之林100年都不会倒，而100年这样一直尝试下去，总能做出一款像COC这样成功，甚至比COC更成功的产品。
记：Supercell在中国成立了办事处，主要作用是什么？
S：中国办公室主要职能是三大点。
第一是营销；
第二让产品尽量本地化，语言上能够本地化一点；
第三点就是说用本地化的方式能够服务好我们的玩家，比如说用微信、微博的方式给玩家提供更多的信息。我们和其他游戏不一样的是，我们在做本地化的时候，我们首先想到我们是全球化的公司，我们的产品不希望在每一个国家都有很大的改动，我们设计之初是这款游戏灵魂的东西，能够被所有国家的人，或者说大部分国家能够接受，我们希望进入到新的国家不需要对游戏做太大的改动，只需要修改一下语言，这样对市场就提出了更大的要求，我们在推广游戏的时候，以及游戏上市了之后，怎么样维系关系的时候，我们要考虑尽可能的本地化，就是说在游戏之外提供更多的本地化东西给玩家。
记：第二个问题，Supercell的理念是创造很好玩的游戏，但是一款好玩的游戏玩家不花钱也能很开心，Supercell怎么看待这个问题？
S：做一款游戏来说，其实真正付费的是很少一部分玩家，比如说10%不到，绝大部分玩家是不会付费的，以COC为例，它上线已经快3年了，两年半，然后中间有绝大部分玩家是没有付费的，作为一款免费下载，有游戏内购的游戏来说，只要你把这个游戏设计得合理的话，就可以比较好的解决这个问题，就不会迫使玩家非要付费才能玩。
记：我有两个问题，第一个问题是Supercell之前下架了《Spooky Pop》，是不是意味着Supercell现在更依赖于数据测试，靠数据来支撑自己的研发？
第二个问题，在Supercell看来，如果有一个机会，可以让中国移动游戏市场的一个缺点消失，那么您会希望哪个缺点消失？为什么？
S：先回答第二个问题，中国市场最大的难点，不仅是中国市场，全球来看最大的难点就是这个设备的碎片化太严重了，各种设备的匹配都很麻烦，如果有魔法棒的话，希望设备都能够统一一点，对游戏开发商来说比较有利。
第二个问题，Supercell从来都没有说我们是一个只看数据来决定游戏成败的公司，可能几年前有的公司，他们说单纯看数据就能开发出好的游戏，做一些AB的测试就能看一个游戏是好还是坏，但是我们公司从一开始就认为游戏不是科学，是偏向于艺术，所以一款好的游戏真的让玩家喜欢玩才行，而不是数据好看才行。我们用到数据的时候，往往把它看成最后确认的一些因素，比如说有一些现象从玩家的反馈中可以得到，我们就要用数据来验证这个现象到底是真还是假。所以这个时候会用到一些数据来说话。
《Spooky Pop》是一款很好的游戏，但是，由于游戏的所有权其实不是自己，是玩家决定我们的游戏，他们有权利决定游戏的走向，或者什么样的修改，比如说《Spooky Pop》我们觉得是一款好游戏，我们的玩家觉得没有满足他们的需求，没有达到他们理想的水平，所以他们觉得不是一款好的游戏，数据也表明从他们的一些游戏的情况也表明，确实也验证了玩家的一些想法，所以我们这才决定把它停掉了。
记：请问回归到游戏制作的策划层面上来说，面对全球用户，您们的多游戏要如何统一，或者是说平衡全球用户的不同，制作出让他们都喜欢的游戏？
S：你提的这个问题非常好，怎么开发出一款全球玩家都喜欢的游戏，如果我有一个完美答案的话，这个答案价值应该有10亿美金。
但是我们有一点可以做的比较好的，Supercell在赫尔辛基一共只有100多员工，但是他们来自于32个国家，全公司超过50%的员工来自于芬兰以外国家。所以在这样一个真正的全球化的城市里面开发出来的游戏，就有可能比较容易满足全球各类玩家的喜好。
另外一点就是说，每一款游戏，游戏开发团队有最终的决定权，当他们尽大家最大努力开发游戏的时候，这款游戏也会被玩家所喜欢，我们会不断的开发出新游戏，不管好不好我们会先拿到市场测试，测试好或者不好，我们先拿到市面上测试，如果测试结果不好的话我们重新再来过，我们需要不断的做这样的测试，加上好的运气才能开发出一款比较精品的游戏。
