聊聊做群的一些见闻与思考。
去年，我创了个上海本地的私域社群，模式是微信群，群友都在上海游戏厂商工作，或曾有游戏行业工作经历，经过实名工牌认证后方可加入。去年人还不多，一个群就够了；今年人员扩张，做到了两个群。对我来说，上海群是我做过最舒服、最顺利的社群。
我以前做过很多群，有校招的，也有垂类交流的，还有几个二次元相关日常聊天的。其中有一半最终都失败了，原因可以归结为3点：一是活跃人员的固化，二是缺乏长期目标维持，三是群内产生了严重冲突。这3点可以同时存在，一旦出现这些问题，群主就很难应对。
在我看来，在群聊初期扩张时诞生的第一个小圈子，决定了群聊的生命周期——小圈子的包容度高，新人就容易加入；小圈子成员意见、观点的极端程度，决定了非活跃人员对群聊的长期关注度。比如说，男女对半开的群聊中，如果小圈子里男性占多数，天天聊比较“激烈”的二次元内容，长期下来，女群友就会倾向潜水，甚至退群。在这个过程中，小圈子内外产生冲突的可能性极高，协调好不同类型群友间的关系，也是社群管理的必修课。
群内形成了几个小圈子后，群聊日常便趋于稳定。而当小圈子对群聊失去新鲜感，选择去新的社群活跃，旧的社群也会迎来没落。没有长期目标维持或利益关系绑定，群聊便难以长久运营。
让我印象比较深刻的是，我拉过一个2023届游戏策划校招讨论群，2022年夏末至2023年秋初，群聊一直保持着很活跃的状态。而当2024届秋招结束，2023届的群友都变得沉默起来，他们要么是找到了工作，开始专心“沉淀”；要么是没找到工作，把群聊当作吐苦水的工具，吐上几遍，自己也觉得没意思起来。
而在上海群，我发现上面所提到的3点都好解决，一方面是我的经验更多了，另一方面是地域群有一些其他群所不具备的特质。
首先，地域群很难形成真正意义上的小圈子。一般从业者会有一个“Base”，即目标工作地点，长期在上海工作的从业者，往往不会轻易更换城市居住和工作。而上海的游戏厂商都比较倾向做“内容”，从业者跳槽基本就是几家厂商来回跳，许多人彼此都有印象。所以，与其说小圈子，不如说是“沪圈”这个大圈子。既然是大圈子，就没有所谓“排内”“排外”的说法。
其次，地域群存在真正的利益绑定。从业者们在地域群活跃，可以寻找新的工作机会，在行业紧缩的年代，保持信息通畅是某种最优解。厂商HR也能够利用地域群，给自家招揽人才。
此外，地域群也能较大程度缓解人们的“孤独”。许多人都是孤身一人来上海打拼，朋友不算多，虽然网络群聊也能够排遣情绪，但网友毕竟见不到面。而与同城群友见面，大家可以一起吃饭、一起唱K、一起玩桌游，同行之间，共同话题也不会少。而保持高活的上海社群每周会至少聚餐一次。
以前，我做群是出于个人兴趣爱好。就职游戏媒体编辑后，又多了一层工作上的意义。通过社群，编辑能够认识到更多的人，拓宽视野。日常也不用愁选题，群友各个都在一线，业内发生了什么大事，马上就能在群里看到。甚至于，群内还会出现当事人。
有次，我在群里感叹：“要是让你们的老板进了群，看见你们天天上班在这‘水群’，该有多痛心！”
有个以前很活跃的群友立马私聊我：“其实我老板进群了，还经常‘水群’，我反而不敢说话了……”
