”无论你是谁，记得请一定要尽量，大量，多量地做那些只有在你学生时代才能做的事情。那些经历一直都能够成为你宝贵的经验。”
LAND HO！（株式会社ランド・ホー）是一家位于东京太田区的游戏开发公司，成立于1999年，他的创始人塚本昌信和近藤智宏都原本是世嘉的员工。在世嘉的时候，近藤原本是Panzer Dragoon系列游戏的制作人，而塚本则是在市场营销部门，并负责了世嘉发售游戏中的近一半内容的营销。于是两人就在工作上有了很多接触之后，开始了定期的名为“从周一就开始喝醉吧”的喝酒会。当时，近藤准备开发一款“非主流的，特别的，划时代的”世嘉土星游戏，于是作为市场部门的塚本就觉得要发挥自己的本领帮近藤好好宣传。而那个“划时代”的游戏企划也拿给当时的《周刊少年JUMP》主编鳥嶋和彦看了，他的反应非常好，这也给近藤和塚本很大的信心——虽然这个企划最终还是没能开花结果。
“当时世嘉处在开发Dreamcast主机的关键阶段，很多企划都很难被通过。”近藤说。在这种情况持续了很久之后，他就萌发了离开世嘉自己单干的想法，也和塚本谈到了这件事情，这也成为了他们开始创业最初的契机。
不过，塚本在离开世嘉之后也并没有立即就开始着手准备自己的新公司，而是在当时世嘉的专务森连先生的儿子的公司底下帮忙准备Dreamcast发售当初一同上市的游戏。当时世嘉准备同时发售4款游戏，塚本就参与负责了其中的3款，忙得不得了，“一年365天，有280天是吃睡都在公司的。”塚本说。
在这种忙到要飞起来的状态下，塚本和进藤开始了自己的创业之路。
塚本说，当时还不像现在这样，能够在创业之初就接到融资，全部都需要自己手动来调动资金，包括公司的登记等等都是自己亲自去的，“手里面有PC这种设备的还只有近藤一个人……”在付完房租，把游戏开发的器材都准备齐全的时候，塚本手中的资本金也所剩无几了。
创业当初，塚本和近藤还是想要做自己原创的游戏的。当时他们也拿了企划书先去自己的老东家世嘉找人谈项目，但是效果都不太好。这个时候，世嘉的游戏制作人宮崎浩幸向他们伸出了橄榄枝，这就是在日本著名的赛马养成系列《ダービー馬をつくろう！》。
“这个游戏在当时的设定是可以用Dreamcast实现1000个玩家的实时对战的。我就想，这样的绝好机会不会有第二次了吧，就满口答应了下来。”塚本说。“当时我们的团队是一共有8个人，花了1年的时间完成了这个游戏……游戏里面的素材也是实际去赛马场观察得到的结果。就规模来说，原本是需要大概20个人来做这个游戏的，但我们就让每个员工干两倍的活，总算是弄出来了。”
近藤还补充到，“如果不是特别的大作游戏的话，当时大概都是这个人数规模的。现在应该很难想象了吧。（笑）”
后来，LAND HO！还制作了PS2上的“搞怪”游戏《宇宙渔夫》（スペースフィッシャーメン，Space Fishman），那时赛马游戏系列的2也开始制作了，于是公司开始走上了正规，也新招募了不少员工进来。
“当时我们在游戏上的点子大概是这么来的：先是由员工大家一起自由提出自己的想法，然后写成一张纸的简单企划书交给设计部门，让他们看一眼，画一些草图，我们把草图放在企划书里面再互相比较，之后选出大家看起来顺眼的那一些，再投票决定。”
近藤说，“想法的来源，主要就是空想呗。比如说上面的那个钓鱼游戏，就不只是钓鱼，放到宇宙里面看会怎样，如果说钓的鱼有行星这么大会怎样之类的。”
“当时，就是单纯觉得这个点子好玩，就做了。要是放到现在的话，就会考虑游戏卖不卖得出去啊，收支平衡啊，关于钱方面要交各种材料啊，什么的。”塚本补充说。
在日本，LAND HO！一直都有“做日本国外公司的游戏外包”和“手机游戏的开发”的印象，而这些其实都是在经济危机，尤其是最近的黎曼危机的时候开始的。而在这之前，LAND HO！一直都和日本国内的大型游戏发行公司有很多合作，但经济危机之后，就几乎没有什么订单和合作了，并且这种情况一直在持续，没有好转。于是塚本当时就考虑，是不是把公司的业务中心分到两个方面：一是在手机游戏上加重开发的力度，另一个就是把游戏的市场从国内转到国外，来减少在国内的宣传成本。“从总体上来说，游戏事业一直都是呈增长趋势的。日本国内不行，在海外总会有工作。”
于是当时塚本就去听了很多关于如何在海外做生意的说明会，也学习到了不少内容。“我们常说，不要去找那些要求有PS和3DS制作经验，有很多制作经费的超S级的项目，而是找那些需要制作面向中间层的，稍微轻度一些的公司。这些都刚好和我们相契合。”
在谈到和海外公司的合作与日本国内公司的不同之处的时候，塚本也谈到了，在日本的话，不会明确每一个阶段，而是说告诉你“这个阶段还不用加上游戏的要素，之后再说”，然后再完成的最终阶段“看起来变得很好”；但是在国外，则会在最初签合同的时候就明确，在这个阶段要做到这里，之后只要按照这个步骤做就好了，哪怕是出现和“要加上这样的内容”等等契约以外的情况，也会在合同中再加上去，并由对方的确认之后支付相应的酬劳，可以说非常地有序公平。
现在LAND HO！有一半的员工都在参与手游制作和企划，但是其实“我们曾经有一年，在手游上的利润只有70万日圆（大约4万多人民币）。”
“我们当时都傻眼了，感觉自己都不在经营一家公司。但是我们觉得，现在不好好继续干下去，这之后一定会很麻烦很困难的，于是就还是继续做了下去，就像是播种一样吧。就结果来说，实际上最终还是帮助我们拿到了其他的工作和项目，这些当时的投资也是必要的。现在再回过头去看，还是会吓出一身冷汗啊。”
当时开发的《Just Dance Kids》在日本国外反响很不错，也赚了不少钱。塚本把这些钱都放在手游的开发上了，还被当时主机游戏部门的近藤等人质问，“你到底是花了多少钱了？”
作为先行投资项目的一环，LAND HO！也和其他两家游戏开发公司共同开始了游戏新人教育的项目。这是在他们参加2010年CEDEC的研讨会上，认识了一家独立游戏公司开始的。近藤说，他们会故意采用几个“奇怪”的新人进入公司。比如说，最近面试的时候会有人写一个列表，列出了自己玩过的游戏中觉得“垃圾”的游戏，拿到面试会场上。“我当时还想，万一这个列表上有我们公司做的游戏，该怎么办？但是我还是让他展示了他的列表……我们当然也录用了他。”据说这个新人现在已经是公司里面的一流开发者了。
在最后，塚本对将来有志于加入游戏行业的读者们说，“如果你们还是学生，请一定要尽量，大量，多量地做那些只有在你学生时代才能做的事情。游戏的企划和电子都需要自己的累积，而当你踏上社会的时候，你会发现你很难在找到时间做这些累积了。我在做学生的时候，就玩得很疯，也干了很多奇怪的事情，这些到现在还能够成为我宝贵的经验。”
