Rovio与怒鸟：暴发户的局限性

在过去的日子里，Rovio的高层曾多次表达过打造手游迪士尼的宏图大志。如今来看，除了《愤怒的小鸟》外什么都不会做的Rovio，怕是离这个目标怕是越Go越远了。

读者oracle2013年12月23日 15时13分

四年前的12月，《愤怒的小鸟》诞生，遂成为移动游戏史上的传奇。我没有用“横空出世”之类的词来形容这款游戏，是因为即使用当时移动游戏的水准来衡量，它依然算不上是一款让人振奋人心的作品。除了给制作商Rovio带来了巨额利润外，这款“革命性”的游戏几乎没有给游戏工业带来任何启示——“这样的游戏也能赚大钱”这种启示除外。当时我写过一篇名叫《偶然与必然》的文章来评论怒鸟的成功，曾有这么一段话（似乎也没有很过时？）：

移动游戏带来了大量轻度用户，这个玩家群体容易受舆论影响，对游戏品质也没太多要求，诞生《愤怒的小鸟》这样红得发紫的作品是必然的。即使没有它，这么大一个市场也迟早会诞生一款简单有趣，意外得到滚雪球般的宣传攻势，最后为群众所喜闻乐见的游戏。可是对《愤怒的小鸟》而言，这种成功是极其偶然的，其成功不取决于游戏素质，而是取决于大众（通常没怎么接触过游戏）的口味。这很不靠谱，开发商很难从中获取到什么有用的经验，唯一能确定的是，这种“简单有趣”的游戏成本低廉，比费力开发大作保险很多，门槛也低，随便做几款，有一个能撞大运就是稳赚不赔的——他们也的确这么做了。

Rovio的2012年财报显示，周边消费产品的收入占公司全年营收的45%

如今来看，Rovio果然很不争气，这四年来除了鸟打猪的事业红红火火，其余再无建树。这很好理解，假设你有这么一家游戏公司，在行业里摸爬滚打了6年，推出过几十款游戏，偶有佳作却始终默默无闻，突然有一天。因为一些你也搞不明白的原因，某款产品突然大热，变成了一棵摇钱树，而且一摇就摇了4年，这时候你会怎么做？

Rovio的答案是，继续摇，摇到断。

在怒鸟之外的尝试，Rovio并非没有。但如上文所说，Rovio自己都没能从怒鸟中总结出什么成功经验，开发能力自然也没什么长进：《疯狂原始人》（The Croods）和《神奇阿力》（Amazing Alex）成绩惨淡，连App Store的前200位都进不去，且上架之后人气迅速低落，与每次都有用户买账的“鸟打猪”对照鲜明。这种对照越发地衬托出Rovio成功的偶然性，就好比前几年任天堂的Wii靠着羊群效应卖出了一亿台，但第三方游戏齐刷刷地卖不出去一样。有人说Rovio一门子钻到钱眼里，成天围绕着怒鸟做生意，还不如说Rovio除了怒鸟，其它的都不会做。

即使乘上《疯狂原始人》这股东风，Rovio依然没能顺利闯出一片新天地

《神奇阿力》初期开了个好头，但游戏品质平平，又没话题性，持续走低是必然的

最近在App Store上架的《愤怒的小鸟Go！》是对Rovio开发能力的一次验证，结果很明了，目前该游戏的外媒平均评分不到56%。著名科技媒体The Verge还特意上了一篇的评论（被科技博客关注的游戏，牌子要足够响，显然怒鸟符合这一条件）。文章题为《免费模式如何毁掉手游版“马里奥赛车”》，重点批评了杀鸡取卵的内购系统。从The Verge的角度来看，同为F2P游戏，Go！甚至不如《植物大战僵尸2》来得体面，至少后者没有跪着要钱（当然The Verge的编辑们不知道中文版PVZ2已经在跪着要钱了）。The Verge的编辑们同样惊叹于游戏中那高达49.99美元的赛车售价——Rovio很直白地在一个不那么有趣的游戏中挖出了很多付费点，毫不掩饰吸金意图，这点另不少国产手游都自叹弗如。