韩国、日本和中国的移动游戏市场竞争激烈，当地都有不少游戏巨头，他们的玩家更倾向于选择本国的游戏。如果我们不做本地化就冲进这些市场，势必将死无葬身之地。
移动游戏工作室Future Games of London当年凭借《饥饿的鲨鱼》被玩家所熟知，游戏下载量很快就超过1亿，成为移动平台早期知名游戏。2013年被育碧爸爸收购，后来又推出《饥饿鲨：进化》等游戏。游戏网站Develop最近采访到工作室联合创始人Ian Harper，与他简单探讨了关于移动游戏发展的一些问题。
工作室成立于2009年，比App Store只晚一年。这些年移动游戏的商业模式逐渐向F2P靠拢，你们是如何应对市场变化的呢？
App Store变得越来越复杂是不争的事实。当内购出现时，FB的网页游戏蜂拥而来，他们也看到了移动市场的蛋糕。对于我们来说，《饥饿鲨》凭借用户量赚钱——确保尽可能地多的玩家进入游戏。所以F2P是明摆着的事儿，对我们有好处。
我们不赞同“星巴克规则”，我们认为游戏时间应该长于喝一杯咖啡的时间。而且不必太遵循各种条条框框，你可以与众不同。我们也没有体力系统，这都是经验所得。如果你希望获得更多玩家，设置体力限制显然不是明智之举。我们做了许多类似设计，尽可能让游戏更适合大众。
你提到“不必遵循传统”，我们知道游戏的主要受众在东方国家，你们是如何调整的呢？
我们在《饥饿鲨：进化》里有所体现。比如尝试使用不同的定价，最终的结果全世界统一定价，效果也不错。
我们更多是在发行方面作调整。韩国、日本和中国的移动游戏市场竞争激烈，当地都有不少游戏巨头，他们的玩家更倾向于选择本国的游戏。如果我们完全不做本地化就冲进这些市场，势必将死无葬身之地。
2009年至今，工作室规模扩大到55人。你感受到最显著的变化是什么？
我们过去6个月能完成一款游戏，现在是两年。
团队成员扩大让项目变得复杂，太多事需要权衡。但我们的初衷是相似的：把最好玩的游戏带给玩家。我们有巨量的玩家，这是一个优势。全球数千万玩家同时玩我们的游戏，这时候感觉最美妙。
我们知道，你们工作室2013年被育碧收购。收购前后有什么变化吗？
是有所不同，至少我不用满世界的去谈商务合作。对于大多数员工来说其实变化不大。我们有很大的自主性（自己做决定），育碧只是提供一些力所能及的帮助。
育碧在市场运作方面显然更有经验，我们的产品也从中获益，比如更轻易地实现全世界范围内的推广，像中国市场，我们什么都不用做，他们（育碧）就会帮助我们实现。
越来越多发行巨头抢占移动市场，向你们这样小工作室举步维艰。你认为新兴团队的生存环境更艰难了吗？
哈哈这就是市场的规律啊。巨头觊觎世界级IP，将其揣入怀中。他们的优势在于推广，有强大的资源可用。但是对于新兴团队来说，移动市场的门槛太低了。如果你有一个绝妙的创意，任何人都可能分得一杯羹。
